新蓝上帝要负责人冯琼华

本次专题报道，既是对新蓝天安全工作的紧张一定，也是对新蓝天将来抓好安全生产工作的一种激励，激励每一位蓝天人始终坚持发挥主人翁精神，做好安全生产第一责任人。

全文如下：

2022年6月的“安全运动月”运动上，新蓝天董事长兼总经理冯琼华指出：“我们每小我都是本身岗位的第一责任人，我们要由 ‘被动迎检’向‘自动作为’变化， 真正建立起全员安全生产责任制，真正落实安全生产在一线，下层班组是关键。我们要时刻处于‘紧’状况。发展慢一点只是荒了地步，没有了安全就是丢了阵地，安全工作要一丝不苟、十拿九稳。安全就是最大的效益。所以， 我们肯定要算好安全账，做个晓畅人。”

“我们要时刻保持清醒的头脑，知道本身从哪里来，到哪里去；务必时时刻刻绷紧法律和安全的弦；务必加强责任感和使命感，保持忧患意识。”冯琼华在大小会议上强调。

强化法制意识培训，筑牢安全防线。针对现行安全生产相干法律法规及各级行政主管部门下发的安全生产政策文件，冯琼华积极组织新蓝天干部、职工进行学习，并要求提交学习及工作报告。在各类会议上反复强调安全是前提、没有安全就没有了统统，要爱惜如今的十分难得的局面，务必知法守法、务必依法依规。对厂区内伤害化学品务必做到来源可循、去向可溯、状况可控。要把思想摆在前面，树牢安全发展理念。

强化警示教育培训，筑牢思想防线。2021年至今，冯琼华组织召开新蓝天全员安全法治警示教育培训10余次，切实强化 ”十拿九稳”的责任意识和“一失万无”的忧患意识。培训会上，冯琼华指出，各级人员要责任上肩、义务落地、奖罚分明，一级一级把责任落实到人、一层一层把压力传导到位。要从事故中赓续反思，警钟长鸣，关口前移，压实安全工作。时时刻刻保持高度警觉，加强安全意识，确保各项工作平安平稳推进。要求全体职工永久牢记事故惨痛教训，关口前移，压紧压实安全责任，时刻保持警醒、警觉、警戒的状况。

强化职工素质教育培训，提拔履职尽责能力。冯琼华要求对现有职工分年龄、分条理地制订学历提拔计划，于2021年开始进行学历提拔学习，共开展学历提拔369人， 中专179人，大专167人，本科23人。同时，新蓝天定期开展安全教育及工艺操作规程培训，安全教育表现“六性”，即全员性、周全性、针对性、成效性、发展性、经常性。重点从各岗位四知卡（知岗位风险、知岗位责任、知岗位安全操作规程、知岗位应急处置）等内容对职工进行培训。

2022年，在新蓝天安全生产动员大会上，冯琼华说： “我们确立了2022年的公司组织架构，从重要负责人、安全生产管理人员、到职工，结构清晰，职责明确，安全生产管理，我们走群众路线，统统以人为本，安全生产为了人，安全生产寄托人。”

优化安全组织架构。冯琼华根据“化工企业从业人员岗位要求”对公司管理人员进行了调整与重新聘任，重要负责人、分管生产负责人、分管技术负责人、分管安全负责人、分管设备负责人均有相干专业学历背景和从业经验。重新调整了新蓝天组织架构及安全生产管理系统架构，增补了专业安全生产管理人员，配置了16名专职安全生产管理人员，其中7人为化工安全类注册安全工程师，安全生产管理人员数量和从业天资均吻合国家有关规定。

落实全员安全生产责任制。本着安全生产责任制全员、全岗位、全过程、全天候和“三必须”的原则，冯琼华要求建立健全全员岗位安全生产责任制，层层压实安全责任，做到人人都是主角，人人都是安全员。责任制明确各岗位责任人员、责任范围、和考核标准，职工安全生产目标完成情况与其安全绩效考核挂钩。优化安全生产管理制度及操作规程。

在安全生产法治警示教育运动上，冯琼华强调：“我们要坚持题目导向，解决真题目、真解决题目，对于历史遗留的题目要进一步梳理排查，列出题目清单，认真分析研判，找准题目症结，逐项整改清零”。

自动化改造。2020年8月至今，新蓝天完成了乙炔生产装配的改建、D-90生产装配的主动化改造、液氨储罐区SIS的安装运行、D-30生产装配SIS体系安装运行，各生产线均实现主动化控制。后续将渐渐完成全厂的主动化水平升级，实现全流程主动化控制，提拔企业本质安全性。

智能中间控制室改建。为实现安全可持续发展，冯琼华决定在生活辅助区新建全厂性的智能中控制室，中控室智能化平台包含全厂DCS、SIS主动化体系、安全生产双重预防机制体系、全厂视频监控体系、消防及安全主动化控制体系、能耗监测体系等设施。中控室的搬迁建设，实现了人员密集区域阔别生产区，提拔了安全生产管理水平。安全设计诊断复核。从2020年10月开始，冯琼华安排人员针对厂区在役生产装配进行安全设计诊断复核，由设计院从总图、工艺、电气、给排水、自控等方面进行周全诊断，新蓝天按照设计出具的整改方案一一整改落实，确保工艺及设施的齐备性、安全性、实用性。

冯琼华在双重预防机制建设启动会上要求：“全员共同参与，凝聚集体伶俐；全岗位覆盖，力争无死角管控； 全过程监管，抓早抓小抓苗头。”

风险辨识及风险分级管控。冯琼华组织各专业人员及生产一线职工对生产区所有生产存储装配进行了风险分析及反复论证，完成了厂区风险点的划分（145个风险单元），其中，固有风险中庞大风险9条，较大风险50条， 一样平常风险70条，低风险16条。并根据风险划分效果，新增响应安全技术措施和管理措施，通过安全措施的实施管控，目前，为一样平常风险15条，低风险120条，稍有风险10条。

隐患清单编制。根据《安全风险隐患排查治理导则》，结合《硅烷类企业安全风险隐患排查表》，冯琼华组织制订了各生产线、各装配区域的隐患排查清单，清单明确了隐患排查内容、排查频次及排查责任人。各层级职工根据隐患排查清单内容进行定期巡检、排查，实现隐患治理常态化，做到安全胸有定见。

针对安全生产重点工作，冯琼华提出：“我们要以12345安全生产管理办法作为公司安全管理手册，运用好5项安全管理措施，进一步压实安全责任，提拔全员安全生产能力，周全提拔安全发展水平”。

一是特别很是规作业清单管理法。从2021年4月开始，冯琼华推行特别很是规作业清单管理办法，现形成特别很是规作业清单120余条，通过对特别很是规作业进行允许管理，大大削减了作业过程中的风险。二是隐患整改溯源。2021年实施隐患溯源整改后，每月隐患数从此前700项降到300项左右， 还完成了12条生产线工艺仪表体系，所有生产车间、仓库、储罐区的防爆电气体系，消防安全及可燃有毒报警器等5类题目的体系性整改。三是岗前风险预知（KYT）运动。在交接班管理制度及交接流程中，明确规定了交接“五交清”内容，把岗位风险告知形成固定的举动风俗，让职工作业知风险、知操作、知应急处置。四是特别作业全程录像备查。自从2021年3月开始，冯琼华要求对新蓝天所有特别作业全程录像，通过对作业全过程录像，规范了小我举动，削减了违章作业。五是设备健康档案管理。对推行设备健康管理，各台设备分门别类建立设备健康档案，档案详确记录设备使用周期内各个阶段的使用状态及维护、保养、检修信息，做到设备安全状态了如指掌。

冯琼华认为，对伤害化学品企业来说，安全生产是一场没有尽头的长跑，任何时候都要把安全放在首位，把本身摆进去；要心中有“谱”、胸中有“数”，要做晓畅人；务必做到庞大风险隐患排查见底，提防治理措施落实到位，推动新蓝天的安全生产形势稳固、持续向好。

安全生产，责重如山。新蓝天将严酷遵守《安全生产法》，果断扛起主体责任，牢牢守住安全生产底线、红线、生命线。将来，我们充满信念、连合奋斗，守牢安全稳增加，扎根行业促转型，共创美好新蓝天！